Рыбаков, Игорь — Википедия

И нашли. Рыбаков и Колесников решили заняться кровельным делом. Компания производила кровельные материалы, а также материалы для гидро- и теплоизоляции. Рыбаков признавался, что начинали бизнес без определенного плана, просто знали правильность своего решения, чувствовали необходимость работы в этом направлении. Информировали людей о своих услугах компаньоны через объявления в газетах.

Чутье бизнесменов не подвело. Сначала фирма устанавливала кровлю частным домам. Однако все быстро изменилось, к ним обратился обувной комбинат, находящийся в городе Кимры, который нуждался в ремонте крыше одного из своих огромных ангаров. В начале своего пути за мембранными покрытиями партнеры ездили в республику Башкортостан, в е материал производило только башкирское предприятие.

Дела шли хорошо, всю выручку Рыбаков и Колесников откладывали на приобретение завода в городе Выборге, которое занималось производством кровельных материалов. Спустя недолгий срок здание было выкуплено. В году открылся филиал в Беларуси, в году — на Украине. В году под запускается производство композитной черепицы в Польше. В году компании удается открыть филиал в Италии по выпуску строительных материалов, в году в Германии — по выпуску гидроизоляционных строительных материалов.

В начале года компания выкупила в Белграде один из крупнейших заводов, который занимается производством теплоизоляционных материалов. Игорь Рыбаков охотно делится секретами своего успеха в бизнесе и даже ведет свой канал для этих целей. Главные критерии успешного бизнеса от Рыбакова: Ставьте перед собой высокие амбициозные цели.

Чем выше планка, тем больше работоспособность. Мотивируйте себя на радикальный прыжок вверх и сверхусилия. Только тогда из вас получится супер-руководитель; Наблюдайте за работой конкурентов и бизнеса в целом. Затем отберите для себя необходимые для продвижения вашего бизнеса управленческие и технологические решения. Не нужно изобретать велосипед, нужно строить дело исходя из удач и неудач в бизнесе других предпринимателей. В бизнесе громкие отдельные победы не так важны, как способность к быстрому и эффективному действию, чем конкуренты.

Если удалось первому среди конкурентов выйти лидером в отдельном направлении, нужно пользоваться этим сполна, не позволяя конкурентам работать в том же направлении. Полностью вытеснить всех. По словам Игоря Рыбакова, только бесстрашие и оправданный риск возведут на вершину бизнеса. Необходимо не бояться пробовать и делать ошибки. Главное, сразу разрешать и делать выводы.

Ежегодный доход компании составляет около 80 млрд рублей. Частная жизнь Игоря Рыбакова Бизнесмен долгое время женат на своей студенческой любви — Екатерине Рыбаковой. Познакомились в студенческом летнем лагере в е, Кате было 18 лет, а Игорю — До создания семьи они очень долго встречались, чтобы проверить свои чувства на прочность.

Некоторое время им приходилось поддерживать отношения на расстоянии, бумажными письмами. Пара несколько раз расставалась и мирилась. Однако вскоре поняли, что жить без друг друга не могут, и приняли решение вступить в брак. Впервые отцом Рыбаков стал в 28 лет, ребенок был долгожданным. Миллиардер признается, что рождение детей — это самые лучшие моменты в его жизни. Супруги воспитывают четверых детей. Но с появлением детей мои интересы сместились, и я начала больше интересоваться педагогикой, психологией и вопросами образования.

Екатерина и Игорь не балуют детей, а наоборот стараются показать им, что все в этой жизни достается трудом В какой-то момент в моей жизни произошли кардинальные изменения — дети подросли, стали требовать меньше заботы и внимания, у меня появилось время на себя и на то, чтобы заняться тем, что мне интересно.

А этот момент очень важно осознать и принять. Я понимала, что отсутствие дела принесет мне не наслаждение, а внутреннюю пустоту и тревогу, кроме того, я рисковала стать неинтересной ни мужу, ни детям. Так, создание Фонда стало решением проблемы моей занятости. Один из проектов Фонда, где я являюсь идеологом, — программа PRO Женщин, направленная на помощь в раскрытии и реализации женского потенциала в современном мире.

Для меня это близко, ведь я и сама когда-то столкнулась с вопросом, чему себя посвятить и как вернуться к активной социальной жизни после воспитания детей. Среду, в которой люди имеют больше возможностей реализовать свой потенциал. Каждый человек обладает большим потенциалом в той или иной сфере, но в обществе существует ряд ограничений, которые подавляют его. Так, многие женщины в нашей стране испытывают проблемы с реализацией — не знают, с чего начать, к кому обратиться за поддержкой, считают, что им не хватает денег, знаний, общения.

Они не могут найти единомышленниц, с которыми можно было бы обсуждать идеи и возможности их воплощения. Мы же способствуем тому, чтобы люди собирались в группы, сообщества, в которых могли бы обмениваться опытом, связями, мотивировать друг друга. В сообщество приходят женщины, у которых есть идея своего проекта или уже бизнес, и они хотят продвинуть его на следующий уровень, но приходят и те, у кого есть только желание что-то поменять в своей жизни.

Нами разработана методология работы в группах для достижения наилучшего результата, благодаря чему каждая участница начинает смотреть на мир шире, видеть новые возможности и, что самое важное — чувствует мощную поддержку других участниц сообщества PRO Женщин. Благодаря онлайн-платформе, программа доступна женщинам в любой точке нашей страны и за ее пределами.

Участницы из разных городов могут общаться между собой, обмениваться знаниями и опытом и договариваться о совместных проектах. Сегодня программа работает в 13 регионах России и насчитывает более человек. На мой взгляд, обеспеченность и удовлетворение материальных потребностей не дают человеку ощущение полноценной жизни.

Даже если ты не занимаешься бизнесом, должно быть занятие для души. Жизнь нужно наполнять смыслом, развиваться, чтобы было интересно просыпаться каждый день. А поспать у нас в семье любят все без исключения! Конечно, балансировать между семьей и работой непросто, особенно первое время, когда необходимо менять устоявшиеся привычки и уклад жизни. Скажу честно, и мне было сложно перестроиться. Но я поняла, что нужно правильно расставлять приоритеты.

Я определила для себя, что мне важно, чтобы мои родные были живы, здоровы, заняты делом. Все остальное — условности. Сегодня я гораздо меньше переживаю из-за того, что многое в жизни складывается неидеально. Я стала намного спокойнее относиться даже к оценкам детей в школе.

Двойка или пятерка — личное дело ребенка, которое я не могу контролировать, но могу поддержать и помочь. Однако при нашем образе жизни не всегда получается оградить их от каких-то избыточных благ. Конечно, дети привыкают к определенному уровню жизни, что может сделать их уязвимыми в дальнейшем. Конечно, у нас есть помощники. Когда дети были маленькие, у нас была няня, сегодня есть горничная и водитель. Сегодня я больше занята, и появился соблазн нанять еще помощников по дому, например, человека, который будет гулять с собакой.

Но я себя сдерживаю смеется. Несмотря на то, что иногда жалко тратить драгоценное время на некоторые вещи, я все равно стараюсь оставить часть дел для себя и детей. Они должны чувствовать ответственность, уметь договариваться между собой — это очень сплачивает. Любой ребенок, вне зависимости от материального положения родителей, может вырасти избалованным, и дело будет вовсе не в том, сколько его мама и папа могут себе позволить, а в том, что родители не могут выстроить правильные приоритеты.

Игорь периодически балует Екатерину подарками, но для нее гораздо важнее внимание, которое ей уделяет муж Все строится на доверии Об отношениях с мужем скажу, что отношения требуют постоянной работы над собой, особенно если речь идет о долгосрочном союзе. Лично мне раньше было сложно довериться человеку и тому, что он делает. Но я научилась говорить себе, что могу не понимать и не видеть то, что понимает и видит мой партнер.

Я понимаю, что мой муж — обеспеченный мужчина и его статус, состояние и успех выглядят очень привлекательными для многих молодых девушек. Но я не могу контролировать ни его, ни таких девушек. Конечно, как и в любой семье, у нас случались конфликты. Раньше они происходили из-за работы мужа.

Многие из представленных проектов уже прошли стадию запуска, благодаря чему представившие их основатели сумели продемонстрировать инвесторам первые показатели рентабельности и уровень финансовой привлекательности инвестиций.

Nikolai Kraynov призвал всех участников изначально понимать ключевую уникальность бизнес-идеи и более четко раскрывать ее в презентациях. Valery Romanyuk прокомментировал, каким игрокам в конкретной нише инвестиционного рынка интересен каждый из представленных проектов. Надененко Константин Nadenenko Konstantin похвалил качество проектов участников, позволившее членам жюри оценить их содержательную сторону.

Sergey Chetverikov выделил среди участников проекты, которые уже запущены и имеют первые показатели рентабельности. Алмас Абулхаиров Almas Abulkhairov напомнил участникам, что венчурные фонды заинтересованы в возврате вкладываемых в проекты инвестиций. Екатерина и Игорь не балуют детей, а наоборот стараются показать им, что все в этой жизни достается трудом В какой-то момент в моей жизни произошли кардинальные изменения — дети подросли, стали требовать меньше заботы и внимания, у меня появилось время на себя и на то, чтобы заняться тем, что мне интересно.

А этот момент очень важно осознать и принять. Я понимала, что отсутствие дела принесет мне не наслаждение, а внутреннюю пустоту и тревогу, кроме того, я рисковала стать неинтересной ни мужу, ни детям. Так, создание Фонда стало решением проблемы моей занятости. Один из проектов Фонда, где я являюсь идеологом, — программа PRO Женщин, направленная на помощь в раскрытии и реализации женского потенциала в современном мире.

Для меня это близко, ведь я и сама когда-то столкнулась с вопросом, чему себя посвятить и как вернуться к активной социальной жизни после воспитания детей. Среду, в которой люди имеют больше возможностей реализовать свой потенциал. Каждый человек обладает большим потенциалом в той или иной сфере, но в обществе существует ряд ограничений, которые подавляют его.

Так, многие женщины в нашей стране испытывают проблемы с реализацией — не знают, с чего начать, к кому обратиться за поддержкой, считают, что им не хватает денег, знаний, общения. Они не могут найти единомышленниц, с которыми можно было бы обсуждать идеи и возможности их воплощения. Мы же способствуем тому, чтобы люди собирались в группы, сообщества, в которых могли бы обмениваться опытом, связями, мотивировать друг друга.

В сообщество приходят женщины, у которых есть идея своего проекта или уже бизнес, и они хотят продвинуть его на следующий уровень, но приходят и те, у кого есть только желание что-то поменять в своей жизни. Нами разработана методология работы в группах для достижения наилучшего результата, благодаря чему каждая участница начинает смотреть на мир шире, видеть новые возможности и, что самое важное — чувствует мощную поддержку других участниц сообщества PRO Женщин.

Благодаря онлайн-платформе, программа доступна женщинам в любой точке нашей страны и за ее пределами. Участницы из разных городов могут общаться между собой, обмениваться знаниями и опытом и договариваться о совместных проектах. Сегодня программа работает в 13 регионах России и насчитывает более человек. На мой взгляд, обеспеченность и удовлетворение материальных потребностей не дают человеку ощущение полноценной жизни.

Даже если ты не занимаешься бизнесом, должно быть занятие для души. Жизнь нужно наполнять смыслом, развиваться, чтобы было интересно просыпаться каждый день. А поспать у нас в семье любят все без исключения! Конечно, балансировать между семьей и работой непросто, особенно первое время, когда необходимо менять устоявшиеся привычки и уклад жизни.

Скажу честно, и мне было сложно перестроиться. Но я поняла, что нужно правильно расставлять приоритеты. Я определила для себя, что мне важно, чтобы мои родные были живы, здоровы, заняты делом. Все остальное — условности. Сегодня я гораздо меньше переживаю из-за того, что многое в жизни складывается неидеально.

Я стала намного спокойнее относиться даже к оценкам детей в школе. Двойка или пятерка — личное дело ребенка, которое я не могу контролировать, но могу поддержать и помочь. Однако при нашем образе жизни не всегда получается оградить их от каких-то избыточных благ.

Конечно, дети привыкают к определенному уровню жизни, что может сделать их уязвимыми в дальнейшем. Конечно, у нас есть помощники. Когда дети были маленькие, у нас была няня, сегодня есть горничная и водитель. Сегодня я больше занята, и появился соблазн нанять еще помощников по дому, например, человека, который будет гулять с собакой. Но я себя сдерживаю смеется. Несмотря на то, что иногда жалко тратить драгоценное время на некоторые вещи, я все равно стараюсь оставить часть дел для себя и детей.

Они должны чувствовать ответственность, уметь договариваться между собой — это очень сплачивает. Любой ребенок, вне зависимости от материального положения родителей, может вырасти избалованным, и дело будет вовсе не в том, сколько его мама и папа могут себе позволить, а в том, что родители не могут выстроить правильные приоритеты.

Игорь периодически балует Екатерину подарками, но для нее гораздо важнее внимание, которое ей уделяет муж Все строится на доверии Об отношениях с мужем скажу, что отношения требуют постоянной работы над собой, особенно если речь идет о долгосрочном союзе. Лично мне раньше было сложно довериться человеку и тому, что он делает. Но я научилась говорить себе, что могу не понимать и не видеть то, что понимает и видит мой партнер. Я понимаю, что мой муж — обеспеченный мужчина и его статус, состояние и успех выглядят очень привлекательными для многих молодых девушек.

Но я не могу контролировать ни его, ни таких девушек. Конечно, как и в любой семье, у нас случались конфликты. Раньше они происходили из-за работы мужа. Игорь всегда был увлечен своим делом — созданием эффективной компании.

Бизнес, компании У Игоря Рыбакова много дел. Это первый в России проект, в столь крупном масштабе финансирующий стартапы. В-третьих, это инвестиции. А их немало и они тоже касаются новаторских для России хотя и принятых уже во всем мире стандартов.

В сферу компетенции фирмы входит производство материалов: кровельных; теплоизоляционных; гидроизоляционных. Здесь вам помогут решить любой вопрос, связанный с ремонтом. Компания обладает немалым багажом знаний и опытом в этом отношении: она занимается разработками новых технологий и сотрудничает с ведущими проектными институтами и архитектурными мастерскими России.

Идет постоянный рост прибыли и расширение территорий. В г. Корпорация не только предлагает товары, созданные по надежным и давно существующим технологиям, но и постоянно занимается разработками новых материалов, следит за всеми инновациями в строительстве.

У нее есть собственные учебные центры, где специалисты в области строительства могут повысить квалификацию, узнать обо всех последних достижениях в сфере своей профессиональной деятельности. Офисы компании открыты в 71 стране мира. Если вы хотите расти как профессионал, готовы впитывать новые знания, желаете совершенствоваться и развиваться, то присоединяйтесь к тысячам сотрудников корпорации — вас ждут здесь на работу! В последнее время с года основатель компании несколько отошел от вопросов оперативного управления: он понял, что дело налажено и будет продолжаться без его непосредственного участия.

Рыбаков-фонд Рыбаков-фонд появился в году. Супруги Рыбаковы стали учредителями организации, оказывающей поддержку различным российским проектам. Они внесли в качестве первоначального взноса 1 млрд. Фонд занимается инвестированием идей, которые кажутся учредителям интересными и нуждаются в финансовой поддержке.

Президентом фонда стал хороший знакомый и соратник по бизнесу Оскар Хартманн. Супруги Рыбаковы уверены: чтобы предпринимательство в России развивалось быстрыми темпами, нужно создать экосистему, в которой успешные и начинающие бизнесмены обменивались бы опытом, делились советами и финансами. Инвестиции Еще одно активно развиваемое Рыбаковым направление — инвестиции.

В году фонд занял третье место в рейтинге частных благотворительных фондов России по версии рейтингового агентства RAEX. Всех тех, кто по своей инициативе развивает школу не только как источник знаний, но и как центр притяжения и развития для местных сообществ.

Вместо этого большую часть состояния нашей семьи мы направим на развитие образования в стране. Цель -- помочь предпринимателям преодолеть одиночество; дать инструмент для сохранения, накопления и передачи друг другу представлений, смыслов, практик, приемов.

В начале своего пути за мембранными покрытиями партнеры ездили в республику Башкортостан, в е материал производило только башкирское предприятие. Дела шли хорошо, всю выручку Рыбаков и Колесников откладывали на приобретение завода в городе Выборге, которое занималось производством кровельных материалов. Спустя недолгий срок здание было выкуплено. В году открылся филиал в Беларуси, в году — на Украине.

В году под запускается производство композитной черепицы в Польше. В году компании удается открыть филиал в Италии по выпуску строительных материалов, в году в Германии — по выпуску гидроизоляционных строительных материалов. В начале года компания выкупила в Белграде один из крупнейших заводов, который занимается производством теплоизоляционных материалов.

Игорь Рыбаков охотно делится секретами своего успеха в бизнесе и даже ведет свой канал для этих целей. Главные критерии успешного бизнеса от Рыбакова: Ставьте перед собой высокие амбициозные цели. Чем выше планка, тем больше работоспособность. Мотивируйте себя на радикальный прыжок вверх и сверхусилия. Только тогда из вас получится супер-руководитель; Наблюдайте за работой конкурентов и бизнеса в целом.

Затем отберите для себя необходимые для продвижения вашего бизнеса управленческие и технологические решения. Не нужно изобретать велосипед, нужно строить дело исходя из удач и неудач в бизнесе других предпринимателей. В бизнесе громкие отдельные победы не так важны, как способность к быстрому и эффективному действию, чем конкуренты.

Если удалось первому среди конкурентов выйти лидером в отдельном направлении, нужно пользоваться этим сполна, не позволяя конкурентам работать в том же направлении. Полностью вытеснить всех. По словам Игоря Рыбакова, только бесстрашие и оправданный риск возведут на вершину бизнеса. Необходимо не бояться пробовать и делать ошибки. Главное, сразу разрешать и делать выводы.

Ежегодный доход компании составляет около 80 млрд рублей. Частная жизнь Игоря Рыбакова Бизнесмен долгое время женат на своей студенческой любви — Екатерине Рыбаковой. Познакомились в студенческом летнем лагере в е, Кате было 18 лет, а Игорю — До создания семьи они очень долго встречались, чтобы проверить свои чувства на прочность. Некоторое время им приходилось поддерживать отношения на расстоянии, бумажными письмами.